7月15日上午，佛山电建集团在季华大厦召开2026年上半年经济运行分析会，全面复盘上半年经营状况，研判市场走势，部署下半年攻坚任务。集团领导班子、中层干部、下属企业主要负责人以及燃料、电力市场交易专项工作小组代表参加会议。
会上，各下属企业依次汇报上半年经营指标完成情况、成本管控、项目运营及账款回收等重点工作，燃料与电力市场交易小组就煤炭、电力市场价格走势作了专题分析。
会议指出，当前能源价格波动加剧、市场需求结构性调整，多重因素叠加对集团整体经营形成一定压力，部分业务板块承压明显，当前经营承压困境既受宏观环境、行业政策等客观因素影响，也反映出市场机遇把握不准、体制机制协同不足等内部问题。会议要求各企业坚持问题导向，从机制、流程、执行等方面深入剖析短板，高度重视专项审计、合规检查及国资监管要求，确保各项工作规范有序，依法合规经营底线不破。
会议明确下半年电煤经营核心思路，强调要紧盯市场盈亏平衡点，灵活把握长协煤锁量的时间窗口。燃料和售电板块要深入分析供需形势，依靠准确的数据支撑，提高对价格走势的判断能力。综合能源、燃料经营、新能源、环保建材等业务板块加快理顺外部合作价格机制，严守产业链整体收益底线，规范项目立项全流程管理，强化全流程风险防控，聚焦存量项目提质增效，深挖采购、运输环节降本空间，优化经营周转模式，牢牢守住资金安全底线。安全生产作为常态重点工作常抓不懈，各企业要对照隐患台账压实整改责任，保障机组下半年稳定运行。
会议明确，集团总部要统筹全局、把准发展方向，同时主动下沉一线抓实服务保障，将下属企业满意度纳入重要考核评价标准；各职能部门须深耕业务现场，锤炼专业本领，争当本领域行家里手。各级干部职工要树立与企业共命运的主人翁意识，回望干事创业初心，持续增强市场化、专业化履职能力，以实干奋斗姿态直面经营发展阵痛；牢固树立底线思维与危机意识，客观清醒研判当前经营形势，彻底破除“铁饭碗”固化思维。各级管理人员要主动扛责担难，牵头攻坚重点难点工作，坚持靠前指挥、一线攻坚。
会议强调，距交出全年“成绩单”只剩170天，破解经营难题需股东与全体员工同心协力。对外深化股东间互信协同，推动资源互通、业务联动；对内稳步推进干部队伍改革，自上而下认领攻坚任务，深挖降本增效与市场机遇，扎实推动各项举措落地见效。
下一步，集团各企业、各部门将对照会议部署细化工作措施，以底线思维严控经营风险，以实干补齐短板，全力推动经营形势企稳向好，确保全年目标任务不折不扣完成，持续夯实市属能源国企高质量发展根基。（供稿：综合办；编辑：佛山电建集团党委办公室）
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