自2024年启动市场化转型以来，佛山电建集团有限公司下属企业佛山市电力燃料有限公司（以下简称：“燃料公司”）以坚定的改革决心突破发展瓶颈。截至2025年8月，燃料公司本年度煤炭贸易合同量突破了100万吨，较2024年全年50万吨的贸易规模实现翻倍增长。这一里程碑式成果，标志着燃料公司市场化转型迈出坚实步伐，为后续持续深化改革、巩固发展态势奠定重要基础。
2024年，燃料公司积极响应集团战略部署，锚定市场化发展方向，确立“制度优化+业务开拓”双轮驱动的转型策略，主动在煤炭行业上下游拓展资源。为打开市场化局面，燃料公司结合南北方市场特点，深入山西、内蒙古、河北、广东、广西等重点区域建立战略支点，开拓了动力煤站台发运、块煤贸易、港口场地贸易、电厂招投标等多元化业务模式。尽管部分新业务仍处于培育阶段，但市场化运营框架已初步搭建，多元业务协同发展格局逐步显现。
站台发运业务，首列车煤开出站台的照片
转型初期,燃料公司面临着团队经验不足的挑战，团队在市场化煤炭贸易的业务洽谈、市场研判等环节缺乏实践积累，业务开展面临一定阻碍。经过一年多的积累，团队应对市场复杂局面的能力稳步提升。2025年公司结合市场态势调整策略，将业务重心转向南方市场，凭借主动作为实现“逆势拓市”，进一步打开市场空间。
为给市场化转型提供坚实保障，燃料公司从制度与财务两方面同步发力。在制度层面，公司全面修订内部制度，构建起覆盖业务全流程的风险防控体系，为市场化运营筑牢了“安全防线”，实现了风险100%监控及资金回收率100%。在财务层面，通过精细化资金管理、拓展多银行融资渠道等举措，有效改善了财务状况，为业务开展提供了稳定的资金支撑。随着2025年已签订的煤炭贸易合同的持续落地，燃料公司全年营收有望再创新高。
从转型成效来看，2024年作为转型首年，燃料公司营业收入突破3亿元，同比增长315.83%，其中市场化煤炭贸易业务占比达93.24%，成功扭转了传统业务占比过高的局面。此次年度煤炭贸易合同量突破百万吨，既是对燃料公司市场化转型方向的有力印证，也是全体员工实干攻坚的成果体现。从依赖集团内部业务到主动开拓外部市场，从单一业务模式到多元业务协同发展格局，每一步突破都彰显着公司转型的决心与活力。
展望未来，燃料公司将依托初步成型的市场化运营框架、稳步扩容的客户网络、持续提升的业务能力，以及坚实的风险防控与财务支撑，在深化改革中持续发力。燃料公司计划逐步成长为区域煤炭贸易领域的中坚力量，为电建集团开辟新的经济增长点，为集团能源贸易板块布局提供有力支撑，以扎实业绩助力集团实现高质量发展。（供稿:燃料公司 李本清，编辑：佛山电建集团新媒体工作组）
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