开篇语

 佛山电建集团有限公司（以下简称“电建集团”）下属企业佛山恒益热电有限公司（以下简称“恒益热电公司”）是电建集团属下最大的超临界燃煤机组电厂，也是电建集团主营业务的代表企业之一。佛山恒益热电有限公司党总支（以下简称“恒益热电党总支”）下辖有三个党支部，目前拥有95名党员。多年来，在电建集团党委的坚强领导下，恒益热电党总支积极推动党建与业务深度融合，取得了一定成效。

在能源保供攻坚战中，恒益热电党总支深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，将党的政治优势转化为破解经营困局的发展动能。面对燃料价格飙升、行业寒冬的严峻挑战，党总支以“红色引擎”驱动企业逆势突围，越是经营困难越要强化党组织把关定向作用，交出一份“扛使命、保民生、促扭亏”的硬核答卷。

一、政治引领擎旗定向，筑牢国企使命根基

恒益热电党总支始终将政治引领作为谋篇布局的“定盘星”,通过三项核心举措把稳发展方向：

1.目标同频强担当

恒益热电党总支将电力安全保供列为政治任务。在2021、2022两年连续亏损12亿元的极端困境下，仍保障佛山市10%的社会用电量及三水区水都产业园数十家企业供汽需求，彰显“压舱石”作用。

2.决策同轨管大局

修订《党总支议事规则》，将燃料采购、技术改造等27项重大经营决策纳入“三重一大”机制，前置研究讨论。2023年通过党总支会议前置审议降本增效方案12项，从源头把控经营风险。

3.“红色生产线”创建行动

成立党员责任区，组建污泥掺烧党员突击队，攻克结焦技术难题，固废处置增收突破千万元。

二、双擎驱动攻坚突围，党建赋能逆势翻盘

恒益热电党总支构建“红色堡垒+先锋引擎”双驱动模式，激活扭亏增效新动能。

（一）堡垒攻坚降成本

燃料成本压降攻坚战。由生技部、运行部成立燃煤掺烧课题组，在保障机组安全、环保达标的前提下，最大化利用性价比高的经济煤种，形成更合理的燃料结构。此外，通过不断试验和调整，印尼煤单台磨最大出力。2024年，印尼煤掺烧一项就节约燃料成本约1.19亿元，单台磨出力由2023年的50吨，提高到60吨，提升20%，设备潜能释放带来直接经济效益。

拓展煤源采购渠道。公司在2023年成立了采购燃料工作领导小组，由公司党总支副书记、总经理任组长，总支委员、副总经理任副组长。加强对国内外市场调研，建立多元化、稳定的采购渠道，增强议价能力和抗风险能力。从原来的股东方公司供应，拓展到向矿方采购和贸易商询价，优化到目前的以自主采购为主、以股东资源优势为依托、以市场为导向、以效益为中心的燃煤自主采购模式。

    优化采购策略。结合市场走势，灵活运用长协、现货、期货（套期保值）组合策略，平滑采购成本；探索与大型煤企或物流企业战略合作。定期分析市场煤价走势，制定采购策略， 2023年，恒益热电采购长协保供煤209万吨，对比原采购模式下，节省燃煤成本1.91亿元。2024年，恒益热电厂签订了217万吨长协保供煤，国内煤炭市场价格走势持续下降，在第一季度时恒益热电预判煤价很难再反弹，随即改变策略，一方面与矿方洽谈减少中长期合同兑现量（最终执行71.71万吨），另一方面开拓南方市场，大量在南方采购现货煤炭，双项举措并行，节省燃煤成本1.67亿元。

（二）先锋拓效增盈线

在电力营销方面，深入研读政策，积极介入市场，紧紧把握国家电力体制改革趋势，寻求政策支撑，取得较好效果。2024年度公司实现营业收入22.59亿元，完成年度考核目标值的100.28%；售电量48.13亿千瓦时，完成年度考核目标值的97.12%；供热量61.36万吨，完成年度考核目标值的102.27%；净利润1.14亿元，完成年度考核目标值的100.29%。

公司围绕安全生产、经营管理、物资采购、内部管控等方面，相继重新制定和修订了相关制度，实现党建和生产经营制度建设同步推进、同步提升。通过长期建章立制，有力提升了企业管控水平。2024年公司安全生产稳定，未发生一般及以上人身伤亡、生产设备、火灾、环境污染、职业病危害、生产运输交通事故。

佛山恒益热电有限公司厂区航拍图

结语

   恒益热电党总支以“越是艰险越向前”的攻坚精神，书写了党建强则企业兴的生动实践。未来将持续深化“双擎驱动”工作法，在能源结构转型新赛道上，为佛山高质量发展注入不竭“红色电流”！

（供稿：陈良平，编辑：佛山电建集团新媒体工作组）