6月6日，广州发展电力集团党委副书记李媚、总经理张存生及相关部门负责人到恒益热电指导工作，就年度预算执行等情况进行调研，恒益热电领导班子陪同。
调研组到圆煤仓了解燃煤供应情况
调研组深入细致地参观了卸煤码头、圆煤仓、集控室及职工活动室等场所，仔细察看人员工作环境、询问解生产情况及组织管理等工作，对厂区的生产秩序及人员精神面貌给予良好评价及充分认可。
调研组到集控室察看机组运行数据
恒益热电总经理洪昌少在座谈会上汇报了生产经营形势、专项课题进展情况及下一步工作举措等。常务副总经理韦奕华对上级领导提出的若干问题进行了详细的汇报。
“加强精细化管理，以双增双降、合理化建议等课题管理为抓手，多角度全方位捕捉任何有利政策及时机，扎实推动各项生产经营工作落地落实，以周保月、月保季、季保年的方式努力实现阶段性目标任务，为最终完成年度目标打下基础。”张存生总经理针对当前的经营形势，给出明确的指导方向，并提出几项具体工作，一是要抓紧开展电力设备升级改造工作，根据省能源局相关文件精神，尽快梳理编排3年改造行动方案，对于满足条件的项目可进行前期工作，开始组织经济性和可行性的评价；二是进一步推动节能降耗（空预器等改造）技改工作，优化各项生产指标；三是充分利用国家融资及补贴等扶持政策，将设备升级改造及节能降耗等项目真正享受到融资优惠及专项资金补贴，实现检修成本明显下降的目标。
他指出，上半年生产经营不是很理想，我们面临的形势依然较为严峻，但是仍存在很多不确定的因素，煤价的走势，电量需求及市场的变化等等，都有可能向好的方向发展，要苦练基本功，加强内部管理，不断提升核心竞争力。目前，恒益热电厂在配煤掺烧及课题管理方面取得了明显进步，要再接再厉，继续发扬“积极应对，主动作为”的作风，正确对待各种困难，找准解决方法，突破发展瓶颈，为完成全年任务目标积蓄力量。
李媚副书记首先肯定了恒益热电的经营管理，在燃煤掺烧及安全生产方面取得了有目共睹的成绩，希望系统内的企业要加强业务交流，互相分享成功的管理经验，互相促进，共同进步。她强调，此行是带着期盼而来，希望恒益热电要坚定信心，顶住目前的压力，克服各种困难，努力完成股东方下达的年度预算指标，力争为上级交上一份满意的年终成绩单。（恒益热电 蓝春娟）
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